El desafío del cambio en los negocios, comentado por la directora de recursos humanos de MotorK, Luisa Corvino

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«¡Un asombroso nivel de energía y entusiasmo!» Esto es lo primero que afirma Luisa Corvino al describir MotorK. Lo llamamos SparK, el concepto detrás de la idea de la chispa que enciende un motor, al igual que MotorK ilumina el sector automotriz con la chispa de la digitalización. Un concepto que representa la razón subyacente de nuestras acciones, que nos impulsa, motiva y orienta en nuestro campo de trabajo.

Licenciada en la Universidad Bocconi y graduada en el Executive Education Program de Harvard, Luisa Corvino es la Chief HR Officer en MotorK, con una importante trayectoria profesional en empresas donde la innovación tecnológica ha estado constantemente en la agenda. En un mundo laboral en constante cambio, el suyo es un punto de vista privilegiado para contarnos cómo hemos rediseñado las relaciones y la experiencia de nuestros SparKers, la gente de MotorK, experimentando con métodos operativos que son capaces de conciliar las necesidades individuales con las de la empresa.  

El trabajo remoto, la resiliencia, el empoderamiento, la creación de redes, el intercambio, la alineación se han convertido en palabras clave en el léxico de MotorK y Luisa profundizó en su significado durante nuestra charla.

Luisa Corvino, Chief HR Officer MotorK

CÓMO REACCIONÓ MOTORK A LA PANDEMIA: UN NUEVO LUGAR DE TRABAJO EN EXPANSIÓN

Durante la fase más crítica de la crisis sanitaria fue necesario enfrentar algunos desafíos que requirieron un replanteamiento importante de las formas en que estábamos acostumbrados a realizar las actividades laborales. «El Covid-19 fue una experiencia inesperada, abrumadora y profunda que aceleró fuertemente algunos procesos de transformación que ya estaban en marcha en MotorK – dice Luisa – Para aquellos que me preguntan si el trabajo remoto ha tenido un impacto negativo en el desempeño operativo, puedo decir firmemente que no». Trabajar a escala internacional, las plataformas de colaboración y la comunicación remota ya eran una realidad dentro del equipo. «El trabajo remoto nos ha permitido asegurar la continuidad del negocio, nos ha brindado la oportunidad de repensar productivamente los límites de la empresa para atraer y retener los mejores talentos y nos ha enseñado que la flexibilidad organizacional es un elemento crítico del éxito porque posibilita el empoderamiento y, por tanto, el crecimiento profesional de los equipos. El camino que hemos tomado continuará más allá de la crisis sanitaria, por ejemplo, nos preocupamos por el equilibrio trabajo-vida de nuestros SparKers y continuaremos experimentando con nuevas formas de organizar el trabajo para cosechar los beneficios del teletrabajo pero al mismo tiempo poder preservar el valor de las relaciones profesionales e informales de manera física y presencial».

Hoy en día, el verdadero desafío de los Recursos Humanos consiste en saber orientar el cambio aprovechando sobre todo las competencias transversales. «Impulsamos una cultura basada en la planificación, la rendición de cuentas y la comunicación, fomentamos la participación activa en la vida de la empresa, los procesos de toma de decisiones y el intercambio de experiencias». Una estrategia que se traduce en una importante oportunidad de crecimiento porque, como argumenta la Chief HR Officer de MotorK, «la posibilidad de seguir ciertos procesos de la empresa en su totalidad y trabajar en un contexto internacional y multicultural, contribuye al desarrollo de algunas soft skills, imprescindibles para el crecimiento profesional- lo que Luisa define como «System Thinking» y «Social Intelligence» – que llevan a las personas a considerar los problemas desde diferentes puntos de vista, a identificar los vínculos de los fenómenos observados y a buscar soluciones captando las prioridades lógicas sobre las que intervenir».

También gracias al trabajo remoto, MotorK va más allá de los conceptos tradicionales de lugar de trabajo y fuerza laboral. «Nuestro enfoque de contratación se define por lo que es realmente relevante para MotorK: habilidades y actitudes, independientemente del origen geográfico. Un Frontend Developer, por ejemplo, puede vivir en Francia y colaborar eficazmente con el equipo y con nuestros clientes italianos. Las claves principales son la competencia, las fortalezas y la mentalidad». Ciertamente, el papel de las oficinas físicas sigue siendo estratégico. “La oficina seguirá siendo un lugar de encuentro y de intercambio de ideas, un espacio que promueve la cultura de equipo y la innovación».

Talent Garden - MotorK
La oficina de MotorK en España en el espacio de coworking Talent Garden de Madrid

CONTINÚA LA RUTA DE CRECIMIENTO DE LA COMPAÑÍA: 100 NUEVOS TALENTOS SÓLO EN 2021

En MotorK en 2021 lanzamos un plan de reclutamiento de más de 100 nuevos talentos en Europa a finales de año para apoyar el crecimiento de nuestro negocio. «Queremos consolidar la organización introduciendo perfiles en la empresa que puedan aportar nuevas habilidades, experiencias y puntos de vista complementarios a los ya existentes. El objetivo es doble: incrementar el alcance y la calidad de nuestras competencias técnicas y desarrollar mandos intermedios que jugará un papel cada vez más central en el proceso de cambio, mediando entre la visión estratégica y las operaciones y proporcionando orientación técnica y organizativa a sus equipos».

¿Cuál es el diferencial de MotorK? «¡Nuestra“ forma de trabajar!» Somos una entidad digital, innovadora e internacional – subraya Luisa – libre de limitaciones de puesta en marcha y al mismo tiempo de la austeridad de una empresa multinacional. Algunos compañeros dicen que somos multinacionales «a escala humana».

Nuestros SparKers juegan un papel importante y siempre representan la primera opción, también en el proceso de contratación de MotorK. «Por ejemplo, tenemos un Programa de recomendación de empleados que recompensa a los empleados cuando refieren candidatos que aprueban el proceso de selección y se unen a nuestro equipo. Y nuevamente, nuestro Programa de Movilidad interna, una oportunidad para postularse, con prioridad sobre las personas externas, a un nuevo puesto vacante. , y acelerar o diversificar su trayectoria profesional permaneciendo en la empresa».

Le preguntamos a Luisa al final de nuestra charla, cómo imagina el perfil general de SparKer. «Tenaz, decidida e innovadora. Un verdadero agente de cambio que apoya con energía a su empresa para hacer realidad los cambios en los que cree, comparándose con los demás, superando resistencias y manteniendo una actitud abierta y constructiva ante las dificultades». Al perfil compartido por Luisa le sumamos una gran pasión por el mundo de la automoción, el leitmotiv que nos une con nuestros clientes y nos permite liderar su proceso de revolución digital.

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